通彩集團2018“項目管理團隊訓練營”項目管理培訓在合肥通彩園區會議室圓滿落幕，來自項目管理部門及相關部門中高層管理人員共計26人參加了此次培訓學習。

        通彩集團邀請了PMBOK項目管理全球標準審閱人、上海交通大學/荷蘭商學院工商管理博士劉同先生，開啟為期兩天的“項目管理”課程講授。
        本次培訓授課內容主要從項目管理框架、啟動項目與項目經理角色、規劃項目范圍、制定進度計劃與預算、項目溝通實施與領導力、管控項目風險、項目收尾和評估共計七個方面進行講授，通過實際的案例實操進行了詳細的闡述與分享；課堂上一次次被劉老師精彩的專業講解、學員們活躍的氣氛所引燃。讓學員們吸收了較多先進的項目管理理念、解決問題的方式方法以及項目管理全過程的實操技巧等，取得了良好的培訓效果和目標。
       本次培訓結束后，劉總對本次“項目管理團隊訓練營”培訓圓滿結束表示祝賀，與此同時，也對培訓提出相應要求：
第一，今后要推進中高層管理人員授課，授課本身是對工作的一種梳理過程，也是溝通的過程，更是公司寶貴經驗得以傳承與發展的重要途徑；
第二，要注重培訓成果轉化，我們不僅要學習外部同行的先進管理經驗，更要結合公司日常業務積極思考，不斷改進提升。
      本次“項目管理團隊訓練營”的成功舉辦，激發了全體學員們的巨大潛力，也更進一步提升了通彩集團的項目管理水平；不僅為公司項目經理培養模式積累了經驗，也為公司人才梯隊建設起到了一定的促進作用。